Практические аспекты бизнес планирования

В зависимости от целей и требований клиентов мы можем предложить следующие условия: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7. Для клиентов с проектами до 50 млн. Консультация по структуре бизнес-плана и подготовке исходной информации. Консолидация и корректировка исходной информации и разделов бизнес-плана, предоставляемых клиентом.

Производственная программа: расчет и внедрение

Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Поэтому, если производственная мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное использование недогрузка мощности, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции.

Если же производственная мощность будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать плановый объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.

В рыночных условиях производственная мощность определяет годовой объем Это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: Основой разработки производственной программы предприятия является: В условиях рынка объем продажи рентабельной продукции является главным показателем производственной программы фирмы.

Важнейшим показателем потенциальных возможностей предприятия является его производственная мощность — объем производимой продукции за определенный период времени. Производственная мощность предприятия ограничена наличием тех или иных ресурсов, которые должны иметь равномерную, оптимальную загрузку необходимо планировать отдых, плановые ремонты и т.

Планирование производственной мощности должно базироваться на прогнозе спроса на выпускаемую продукцию и степени проникновения на рынок. При этом учитывается реальное наличие ресурсов, технологические особенности производства и минимальный размер объема производства, обеспечивающий окупаемость затрат. С учетом производственной мощности формируется производственная программа предприятия. Годовая производственная программа, характеризующая в трудовых измерителях нормо-часах номенклатуру и объем выпуска продукции, определяется по формуле: Производственная программа составляется по результатам работы с потребителями продукции и поставщиками материалов, комплектующих изделий и т.

Ориентировочно годовой номинальный фонд рабочего времени в расчете на единицу оборудования составляет 4 тыс.

Товары народного потребления, тыс. Полуфаб рикаты на сторону 4. Работы промышленного характера на сторону Итого товарная продукция, в том числе: Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле пр. Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в следующем плановом периоде.

Производственная программа- основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяется объем.

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.

После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности этапы разработки: Определяются номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, объем поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам. На основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении. Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами производственных мощностей.

Исходя из натуральных объемов производства и поставок рассчитываются стоимостные показатели: Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками договоров. Производственная программа распределяется по основным подразделениям предприятия.

Лекция 11 Бизнес-план предприятия

В производственной программе определяется объем продукции, которая будет изготовлена и выпущена, ее номенклатура , ассортимент, качество , — в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, его производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Производственная программа формируется на основе маркетинговых исследований , которые предприятие должно вести в двух направлениях: Основными показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции.

Цены и этапы по составлению бизнес-плана в Самаре. Цены на бизнес планирование от Подготовка раздела «Финансовый анализ и оценка инвестиций», включая Предпосылки и основная идея проекта и технология A. Производственная программа и производственная мощность предприятия.

Остановимся на содержании отдельных разделов бизнес-плана. Важным разделом бизнес-плана является резюме. В нем в сжатом виде, убедительно и четко представляется: Важны в резюме сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия; оценка факторов риска проекта; гарантии по возврату возможных кредитов и др. Резюме должно сформировать однозначную положительную оценку проекта у читателя бизнес-плана. Несколько следующих разделов бизнес-плана по содержанию тесно связаны между собой, поскольку дают подробную характеристику самой фирмы, предприятия, отрасли производства, к которой оно относится, продукции, которую это предприятие будет выпускать, раскрывают самую сущность предлагаемого проекта.

Вновь создаваемая продукция должна иметь убедительные конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов. Здесь же должна присутствовать оценка необходимых производственных и непроизводственных помещений, необходимого административного и производственного персонала.

Финансовый раздел бизнес-плана

Предметом исследования - Экономическое обоснование производственной программы предприятия. Цель работы заключается в оценке производственной программы предприятия и поиску путей повышения ее эффективности. Задачи данной курсовой работы: Рассмотреть теоретические основы производственной программы предприятия; 2.

П. п. пр тия осн. раздел техпромфинпла на. Программа Производственная — годовой план выпуска продукции, Словарь бизнес терминов.

Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Такие данные содержатся прежде всего в производственно- финансовом плане промышленного предприятия и торгово-финан-совом плане торговой организации. Помимо данных утвержденного плана, привлекается довольно обширный нормативный материал, содержащийся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и др. Представляется целесообразным определить место бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связь с планами маркетинга.

Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план , для большинства предприятий бизнес-план — только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план — план производственно -хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия , занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет.

Соотношение доходов и расходов предприятия , состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов , качество продукции , счета, переходящие с предыдущего периода, и т. Система контроля должна быть простой , но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений.

Производственная программа предприятия и порядок ее разработки.

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др.

Локальные бизнес-процессы разработки плана производства как раздела бизнес-плана перечислены на рис. Оценка производственной мощности и годовой производственной программы; 3. План производства продукции (производственная программа) является основным ведущим разделом.

Производственная программа и обеспечение ее выполнения план 1. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы. Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы. Контроль за выполнением производственной программы. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами. Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям.

Исходными данными при разработке производственной программы являются: В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: План по производству товарной валовой продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции.

Производственная программа предприятия. Бизнес-план предприятия ( проекта)

Сущность и система показателей производственной программы предприятия Показатели производственной программы. В экономической литературе х гг. Данные научные трактовки существовали в силу того, что действовала система только государственных адресных заданий. В условиях переходной экономики такой подход неприемлем. Развитие рыночных отношений, хозяйственной самостоятельности предприятий требует новых подходов к пониманию сущности производственной программы.

Новизна подходов, на наш взгляд, определяется следующими основными факторами:

Производственная программа состоит из 2-х разделов: плана Планирование производственной программы в натуральном выражении Основным методом определения этой потребности является метод прямого На основании плана выпуска продукции предприятием разрабатываются годовые.

Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Основные разделы и показатели производственной программы предприятия. Производственная программа - это план производства и реализации продукции: Разрабатывается в натуральных единицах , в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции. При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

Главной задачей при составлении плана производства — это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

Производственная программа и организационный план

Коэффициент сменности работы ремонтного цеха 1 Коэффициент сменности работы печатного цеха 2 На основе представленных данных необходимо произвести расчеты: Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей предприятия с учетом ассортимента предполагаемой к выпуску продукции, а также объемов продукции, которые предприятие собирается реализовать. Трудоемкость производственной программы — это количество машино-часов, человеко-часов, необходимых в реальных условиях функционирования фирмы для изготовления годового объема продукции.

Производственная мощность предприятия определяется мощностью печатного цеха, которая рассчитывается на основании установленного в печатном цехе оборудования, определяется потребность в нем и время работы оборудования. Плановое время простоя в капитальном ремонте Ткап.

Текущий или годовой план предприятия – это развернутая программа. План производства и реализации продукции (производственная программа предприятия). 2. Опишите содержание разделов бизнес-плана как основного.

Производственная программа предприятия, ее содержание, календарный распределение и оптимизация 5. Производственная программа предприятия, ее содержание, календарный распределение и оптимизация Важным разделом текущего плана предприятия является производственная программа или план производства и реализации продукции. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и тому подобное. Этот раздел плана тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом. Производственная программа предприятия определяет состав, количество и объем продукции, которая должна быть изготовлена в плановом периоде и поставлена потребителям.

Отражая главная задача хозяйственной деятельности, она является главным разделом планов предприятия. Все остальные разделы планов разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения.

Методика составления бизнес-плана