Консультационные услуги

-консалтинг Для чего нужен управленческий консалтинг? Именно с помощью управленческого консалтинга определяются пути повышения эффективности бизнеса и инструменты реализации изменений. Управленческий консалтинг может быть востребован как сам по себе, так и в рамках комплексных проектов бизнес-проектов с ИТ-составляющей. Роль управленческого консалтинга велика практически на протяжении всего проекта. На первоначальном этапе разрабатываются общая стратегия, модели управления, определяются ключевые цели и задачи. На следующем этапе выбираются инструменты реализации изменений, которые могут быть различными: Управленческий консалтинг как один из инструментов реализации изменений, решает задачи бизнеса на уровне разработки стратегии компании, оптимизации процессов управления, разработки методических рекомендаций и корпоративных стандартов. В рамках реализации комплексного проекта с ИТ-составляющей управленческий консалтинг позволяет гармонично вписать необходимые изменения в жизнь предприятия, а так же избежать такой частой проблемы, как отрыв проекта от истинных потребностей бизнеса, позволяя согласовать бизнес-цели предприятия с возможностями и требованиями информационной системы.

Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов

Я согласен с политикой конфиденциальности Обсудить задачу Политика в области обработки персональных данных 1. Назначение и область применения Настоящая Политика в области обработки персональных данных далее — Политика разработана на основании ст. Действие настоящей Политики распространяется на отношения по обработке и обеспечению безопасности информации ограниченного доступа, относящейся в соответствии с законодательством Российской Федерации к персональным данным далее — ПДн.

Моделирование бизнес процессов позволяет комплексно оценить бизнес процессов считается одним из наиболее эффективных инструментов для.

-консалтинг Успешность бизнеса во многом зависит от грамотного использования информационных технологий, которые обеспечивают эффективную поддержку бизнес-процессов. Часто в излишнем стремлении к эффективности компании насаждают технологии, которые не делают работу продуктивнее, а, напротив, приводят к конфликтным ситуациям или ошибкам. Безграмотно организованная ИТ-инфраструктура приносит существенный вред компании, сдерживая бизнес-процессы и уменьшая финансовую отдачу. В настоящее время на практике сложилась следующая ситуация.

Задача поставщиков информационных систем и ПО — продажа своих продуктов, но никак не конкурентные преимущества компании. Надежда на информационные технологии, как панацею от всех бед и напастей также стала не такой яркой, как в момент их появления. Поэтому перед бизнесом стоит задача четкого обоснования использования определенных информационных технологий, преимуществ конкретных -решений и сроки возврата вложений от их внедрения.

Консалтинговые проекты, связанные с описанием архитектуры организации, с реинжинирингом ее бизнес-процессов, аудитом и сертификацией деятельности, а также проекты, сопряженные с автоматизацией отдельных аспектов деятельности компании либо внедрением -системы, — вот далеко не полный список областей применения этих инструментов. Невозможно себе представить успешное завершение перечисленных проектов без использования средств бизнес-моделирования.

В чем же заключается их особая роль и какие задачи они позволяют решить? Основное назначение средств бизнес-моделирования — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса в самом широком понимании этого слова и практической его реализацией. С этой целью в современных средствах бизнес-моделирования используются специальные языки, понятные и легко осваиваемые и менеджерами высшего звена, включая финансовых директоров, и аналитиками, и руководителями -департаментов, у каждого из которых свое видение решения бизнес-задач.

С помощью таких языков строятся графические модели, диаграммы, наглядно демонстрирующие, уровень за уровнем, шаг за шагом, как построены в компании бизнес-процессы, как организовано взаимодействие между людьми и что необходимо изменить для оптимизации архитектуры организации в целом.

Консалтинговые услуги: описание, анализ и моделирования бизнес- процессов, стоимостное и имитационное моделирование, регламентация и выбор.

В зависимости от масштаба предприятия процессов может быть от нескольких десятков до нескольких сотен. Что делать с процессами Работу предприятия можно разобрать на процессы, описать их и уложить в единую систему. Благодаря этому появляются возможности: Системно управлять компанией на любом участке ее деятельности. Быстро изменять любые условия системы без вреда для прибыли. Прогнозировать изменения прибыли от внедрения каких-то изменений в процессах.

Сильно снизить риски, связанные с потерей ключевых кадров. Сильно повысить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Крепче выстроить маркетинг и отстроиться от конкурентов. Правильно выстроить для сотрудников и отделов. Быстрее и качественнее обучать новых сотрудников. В любой момент продать бизнес наиболее выгодно.

Завершена конференция"Открытые Дни 2019"!

Главная Услуги Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг как для корпоративных клиентов так и для частных лиц. Профессионализм и ответственность ключевые преимущества нашей компании. Подробнее Практически каждая крупная компания в мире пользуется услугами управленческого консалтинга, так как это позволяет в значительной мере повысить эффективность деятельности руководящего состава, а в особых случаях и целых отделов.

Компания GoodWill Консалтинг оказывает услуги по консалтингу, которые принесли наилучший результат в ведении и обеспечении бизнес-процессов. экономико-математическим инструментарием, IT инструментов (пакетов.

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса. Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает: Структурированная картина текущего состояния компании: Диагностика помогает более качественно выполнить формирование стратегию развития предприятия и получать большую отдачу от приложенных усилий.

Подробнее о Диагностике предприятия Разработка стратегии Разработка стратегии развития В обработке алмаза на этом этапе огранщик проектирует образ будущего бриллианта, какой должна быть его огранка с учетом достоинств и недостатков алмаза. Создание стратегии развития включает две составляющие: Разработку рыночной конкурентной стратегии. Она отвечает на вопросы: Какое ценностное предложение для каких клиентов организация создает или будет создавать?

ИТ-консалтинг: компетенция в действии

Первый шаг, на который пошли бизнесмены, было принятие решения о формировании профессиональной команды топ-менеджеров, управляющей компании холдинга по функциональным направлениям. Во-первых, формирование собственно команды топ-менеджеров, и во-вторых, формирование кадрового резерва. Причем необходимость формирования кадрового резерва вытекала не только из потребности в подпитке команды топ-менеджеров и команды менеджеров среднего звена, но, учитывая планы по дальнейшей диверсификации бизнеса а эта необходимость в современной российской бизнес-среде всегда существует , еще и управленческие кадры для новых подразделений.

Решить вопрос кадрового резерва можно было несколькими способами, но был выбран один — оценка персонала по адаптированному методу управления по целям.

Консалтинг как инструмент Проблема эффективного управления малыми услуги открывают для повышения эффективности бизнес-процессов.

Для описания деятельности компаний-заказчиков используется подход, основанный на моделировании в среде и позволяющий достичь множества важнейших результатов: Все эти возможности могут быть реализованы только в случае строгого соблюдения методологических правил и регламентов, существующих в методологии . Определение методологии создания и структурирования единой базы данных о деятельности организации; Определение правил описания организационной структуры и настройка отражения иерархии подчинения организационных единиц подразделений, должностей, сотрудников и т.

Моделирование деятельности организации предполагает описание различных предметных областей. Работа с каждой предметной областью начинается с составления и проработки модели верхнего уровня. При описании процессов используется принцип системного подхода, который требует рассмотрения всей организации как системы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов. Основными задачами, возникающими при реализации системного подхода, является идентификация, описание и управление процессами деятельности организации.

Целостное описание процесса предполагает задание названия, раскрывающего его сущность, описание реализуемой последовательности функций, определение участников процесса и используемых в нем ресурсов. Большинство российских компаний недооценивают степень важности предпроектного исследования бизнес-процессов и выявления закономерностей их динамического изменения в ходе внедрения информационной системы.

Оптимизация бизнеса

Компания ИБТ предлагает свои услуги по разработке и сопровождению корпоративных стандартов бизнес-процессов, основанных на многолетней уникальной экспертизе компании, финансовой управленческой отчетности: Корпоративные стандарты Корпоративные стандарты бизнес-процессов — внутренние нормативные документы компании, формализующие принципы и правила, которыми руководствуется компания при ведении бизнеса. Необходимость создания и внедрения стандартов бизнес-процессов не зависит от размера компании и численности персонала, а определяется, прежде всего, ее стратегией и задачами на данном этапе развития.

Стандарты бизнес-процессов позволяют структурировать технологию выполнения работ, помогают выявлять типичные ошибки, помогают формировать корпоративную культуру. Сотрудники получают готовые решения для типовых задач, а руководители компании — четко сформулированные, формализованные требования к результатам деятельности работников.

KBC – бизнес консалтинг, B2C продажи, B2B продажи, маркетинг, управления в маркетинге, в том числе анализ внедрения инструментов маркетинга.

С помощью интуитивно понятного редактора моделей и гибких инструментов ввода данных Адонис позволяет быстро создавать четкие и ясные операционные процедуры, взаимосвязи и функциональные описания бизнес-процессов. Создаваемая траспарентность позволяет пользователям реализовывать инициативы по созданию новых структур и процессов. Оптимизация бизнес процессов — позволяет использовать различные варианты оценки для оптимизации бизнес-процессов.

В ходе моделирования процессов можно обнаружить узкие места или возможности, например сотрудников, чьи ресурсы в результате изменения ролей в процессах становятся излишними. Компонент бизнес-симуляции позволяет определять и анализировать критические пути, общее время реализации цикла, необходимость в ресурсах, время ожидания и т. Управление качеством — От качества продуктов и услуг напрямую зависит, как воспринимают организацию клиенты.

Это может быть ключевым фактором конкурентоспособности.

Бизнес-консалтинг

Новые методы описания деятельности, реализованные в БИГ-Мастере практически стирают границы между вертикальным и горизонтальным взглядом на организацию управления компанией. Предлагаемая методология исходит из того, что при построении бизнес-модели компании решаются следующие основные задачи: Таким образом, цель процессного описания — это не только выявить цепочки операций, совершенствование которых безусловно улучшает производственную логистику компании. Не менее важно понять и зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании, а также степень влияния каждого из них на достижение ее целей.

Нам приходится наши бизнес-процессы делать эффективными, придумывать новые инструменты, быстродвигаться, искать компромиссы. У такой.

Компания РосКомпьютинг предоставляет услуги для повышения эффективности процессов внутри вашей организации. Современные ИТ технологии позволяют по новому подойти к решению старых проблем, найти подходящее и экономически выгодное решение. Разработка программных продуктов Анализ бизнес-процессов Под анализом бизнес-процессов понимается работа по изучению существующих бизнес-процессов организации для решения поставленной задачи, например, повышения скорости выполнения, снижения затрат, реорганизации и т.

Задачи могут быть разными, зависеть от сферы бизнеса, размера организации, уровня развития ИТ и процессов. Компания РосКомпьютинг может провести весь комплекс работ по анализу бизнес-процессов вашей организации. Проффесиональная команда консультантов поможет выявить проблемы, оценить и найти способы их решения, предложит технологии и методики оптимизации бизнес-процессов, а также разработает детальный план по их внедрению.

Разработка бизнес процессов

года дистрибутор использует решение на платформе для планирования и прогнозирования продаж. Внедрение и настройка системы осуществлялась силами специалистов компании при активном участии собственных сотрудников. Проект внедрения был инициирован с целью снижения уровня сверхзапасов и повышения товарного наличия насыщаемости на складах компании.

Бизнес-направления / Управленческий консалтинг / Бизнес-процессы Оптимизация бизнес-процессов – совершенствование существующих.

Карта компании или бизнес — процессов компании — это совокупность всех процессов компании, их взаимодействие: Описание каждого процесса плавно переходит в описание последующего, показывая промежуточный продукт каждого процесса. Это позволяет сразу определить стоимость и дальнейшие расходы отдельно взятого процесса. В документацию бизнес процесса входят: Мы описываем процессы так как они происходят в жизни в процессе аудита, затем проводим анализ и прописываем изменения в процесс, проводим тестовое внедрение и доводим до момента когда один и тот же продукт можно производить не один раз, с учетом прописанных стандартов к нему.

На основании этого мы уже оформляем документальную часть бизнес процесса, проводя исходя их сложившейся ситуации необходимую его оптимизацию. Документально зафиксированный бизнес — процессы, в которых учтены требования, показатели, промежуточный и конечный продукт, ответственный за бизнес — процесс, ресурсы и инструменты и т.

Прозрачность и простота документации по выполнению бизнес — процессов. Простота среза информации по эффективности бизнес — процесса и его анализа.

Автоматизация бизнес-процессов на базе 1С