Конференция « 2В: -решения бизнес-задач»

В современном динамичном деловом мире невозможно представить себе успешную компанию, которая не использовала бы для решения своих бизнес-задач информационные технологии. У компаний, выбравших своей целью непрерывное повышение эффективности бизнеса, в том числе, за счет применения прогрессивных ИТ-решений постоянно возникает потребность во всеобъемлющем контроле и точной оценке состояния бизнеса, ИТ-факторов, влияющих на его доходность, а также прогнозировании будущей ситуации. Компания , ведущий интегратор в области построения решений для мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой, предлагает компаниям производственного сектора услуги по разработке инструментов для управления ИТ-средой, эксплуатационными процессами и сервисами, обеспечивающими выполнение основных бизнес-задач. Консалтинговые услуги: Обследование эксплуатационных процессов, ИТ-инфраструктуры и проектирование ИТ-стратегии организации; Аудит ИТ-процессов на соответствие стандартам 5 и ; Разработка регламентной и организационно-распорядительной документации по управлению процессами и линейной деятельностью службы эксплуатации ИТ; Проектирование информационных систем управления ИТ-инфраструктурой, сервисами и процессами эксплуатации; Разработка систем комплексной процессной отчетности. Инфраструктурный и сервисный мониторинг:

УПС! Что-то пошло не так

Бизнес-инструменты инструменты развития бизнеса - это услуги по разработке, оптимизации и сопровождению бизнеса. Задачей применения бизнес-инструментов является минимизации издержек запуска и сопровождения работы бизнеса при увеличении его отдачи за счет использования современных технологий. Бизнес план проекта должен включать в себя финансовый инструмент бизнеса, как механизм его дальнейшего развития. К бизнес-инструментам относятся такие решения как: Автоматизация процессов предприятия.

Автоматизация бизнеса - это инструмент управления бизнесом, ориентированный снижение издержек на функционировании бизнес-процессов за счет интеграции современных технических и бизнес-решений, позволяющих оптимизировать деятельность компании, уменьшив периодические издержки и увеличив общую рентабельность.

Олег Баранов: Главная задача бизнеса – это развитие. Бизнес, как правило, оценивает ИТ-ландшафт по тому, насколько легко он позволяет решать.

Наша цель - решить бизнес-задачу Заказчика, а не продать ИТ-решение. Интервью с А. Панковым Наша цель - решить бизнес-задачу Заказчика, а не продать ИТ-решение. Панковым Автор: Первоначально мы работали как поставщик собственных Интернет- и Интранет-решений. В то время был Интернет-бум, Интернет-технологии находились на самом пике своего развития, и компания соответствовала потребностям рынка. С года в компании появилось направление ИТ-консалтинга, и мы стали помогать своим Клиентам в выборе оптимальных информационных решений, построении корпоративных систем, интеграции уже существующих и новых ИТ-решений.

В году мы смогли предложить рынку полноценный управленческий консалтинг: В году мы стали частью холдинга и теперь от лица всего холдинга предоставляем своим Клиентам комплексные услуги, не только консалтинг и ИТ-решения, но и поставку оборудования и программного обеспечения, систем связи и безопасности, - поставку готовых решений"под ключ". Как показывает практика, рынок стремится в сторону интеграции, укрупнения путем слияний и поглощений.

Всего в КРОК работает сотрудников в штате, плюс специалисты, которые приглашаются для реализации отдельных задач. Крупные проекты года о которых я могу рассказать следующие: Объединенная авиастроительная корпорация — мы построили мобильный дата-центр. Стоимость пользования услугой за пять лет в среднем в раза ниже совокупной стоимости владения собственным электронным архивом.

ИТ-решения itelligence помогут оцифровать инфраструктуру компании и оптимизировать позволяет компаниям оптимизировать основные бизнес- процессы, Ускоренная автоматизация повседневных задач и эффективное.

Оставьте своё имя, телефон или - , и мы сами свяжемся с вами. Отправить Новые ИТ-решения ваших бизнес-задач Мы предлагаем услуги по разработке и внедрению корпоративных информационных систем и интегрированных систем управления любого уровня, направленные на максимально быстрый запуск систем в эксплуатацию для решения ваших бизнес-задач. Мы внедряем ИТ-решения в компаниях любого масштаба с обеспечением оптимальной архитектуры и строгим соблюдением сроков, бюджета и качества результатов проекта.

Вы можете выбрать как отдельные услуги, так и комплексное партнерство с нашей компанией, подразумевающее системный подход — от конкретных требований до аутсорсинга. Проекты по внедрению информационных систем состоят из следующих фаз: Реализация проектов по внедрению информационных систем строится на следующих принципах: Состав услуги: При организации проекта для конкретного предприятия нами учитываются следующие факторы: После завершения проекта вы получите:

УСЛОВИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ

Однако выбрать ИТ решение для управления бизнесом всегда непросто. Вдвойне сложнее эта задача для стремительно растущих компаний. Тем не менее, от успешности выбора во многом зависит конкурентоспособность вашей компании.

Мы предоставляем полный спектр ИТ-услуг для бизнеса: обслуживание Мы практикуем комплексный подход к решению бизнес-задач наших.

В своих проектах мы используем продукты ведущих мировых производителей программного и аппаратного обеспечения в области управления ИТ: При разработке архитектуры системы обеспечивается оптимальный выбор и интеграция программных продуктов для наиболее полного и эффективного выполнения требований заказчика. Все наши решения обладают набором качеств, которые позволяют решать практически любые стоящие перед вами задачи: Модульность - подразумевает возможность поэтапного внедрения системы, решая наиболее важные на данный момент задачи управления ИТ.

Открытость позволяет интегрировать систему управления с большим количеством имеющихся и будущих приложений и вычислительных комплексов, обеспечивая тем самым сохранение инвестиций. Масштабируемость необходима для управления глобальными распределенными ресурсами современной информационной среды. Централизация управленческой информации обеспечивает консолидацию всех данных управления и учетных данных, выполнение анализа и прогнозирования, выработку стратегии развития информационных технологий в целом.

Непрерывность управления обеспечивает функционирование информационной системы 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, дней в году. Безопасность является важнейшим требованием к системе. Решения обеспечивают распределение прав доступа и защиту от несанкционированного доступа.

Монетизация данных в эпоху цифровой трансформации: роль и задачи ИТ

Комментарии Данная статья посвящена вопросам эффективного управления при решении бизнес-задач в сфере ИТ-технологий. Описанные ниже в ней принципы позволяют объединить специалистов в сильную команду, ориентированную на эффективный результат. Каждый способен хорошо выполнять работу, если она приносит удовольствие.

производителей и поставщиков информационных технологий (ИТ) в решаем бизнес-задачи клиентов в области цифровой трансформации.

Как изменились ИТ-стратегии кредитных организаций в связи с ужесточением конкурентной борьбы на банковском рынке? В основе любой ИТ-стратегии лежит бизнес-стратегия банка. ИТ-стратегия зависит от того, по какому пути идет кредитная организация: В настоящее время влияние бизнеса на информационные технологии очень велико. Сейчас можно говорить об усилении контроля за эффективностью использования средств, вложенных в ИТ, поскольку перед бизнесом остро стоит вопрос эффективности непосредственно банковских операций.

Раньше многие банки развивались эволюционным путем. Очень часто такого понятия, как ИТ-стратегия, в кредитных организациях не существовало. Был набор задач, требующих автоматизации. И эти задачи решали, как правило, двумя путями.

Системы управления инфраструктурой и уровнем ИТ-услуг

Видео Современный розничный бизнес ориентируется на потребности, ожидания и даже капризы клиента. В свою очередь, клиент становится более избирательным и непредсказуемым в своих предпочтениях, что заставляет ритейлеров постоянно думать о том, как его привлечь и удержать. Такая система бизнес-отношений приводит к прямым финансовым расходам и косвенным потерям в виде разочарованных заказчиков, репутации и т. Решение данных проблем требует качественной ИТ-поддержки , которую не способны обеспечить штатные специалисты.

Новые ИТ-решения ваших бизнес-задач Мы внедряем ИТ-решения в компаниях любого масштаба с обеспечением оптимальной архитектуры и.

ИТ-стратегия определяет: Консультанты сопоставляют цели бизнеса с технологическими и ресурсными ограничениями, существующими отраслевыми решениями, опытом их внедрения и эксплуатации и многими другими факторами. Можно выделить следующие основные этапы разработки ИТ-стратегии: Технический консалтинг В практике работы ИТ-служб нередко возникают ситуации, когда собственных ресурсов не хватает для того, чтобы решить какую-то техническую проблему.

Во всех этих случаях может принять решение о привлечении внешних технических консультантов. Преимущества такого решения очевидны: Центр Системной Интеграции предлагает: Опыт специалистов Центра Системной Интеграции показал, что оптимальным способом успешного выполнения таких проектов является разработка так называемого портфеля ИТ-проектов. Это разбиение сложного ИТ-проекта на несколько более мелких, которые группируют по тематическим, организационным, техническим, географическим и другим признакам.

Для портфеля проектов легче оптимизировать распределение ресурсов, сроки и риски. В области проектного ИТ-консалтинга мы предлагаем: Операционный процессный консалтинг Рациональное использование ИТ—ресурсов повышает эффективность ключевых бизнес-процессов при минимизации затрат на их поддержку.

От подрядчика — к бизнес партнеру

Ольга Павлова Нам было интересно узнать, какие наиболее актуальные задачи стоят сегодня перед руководителями ИТ-служб на местах и как они решаются. : Как обычно, давайте начнем с небольшой биографической справки.

Бизнес это про решение масштабных задач командой, которая движется медленно (да, вот с такими тим-лидами, как у вас.

Григорий Рудницкий Этому в немалой степени способствуют перемены, произошедшие в последние годы. Значительно сократилось количество небольших компаний, предоставляющих услуги: Комплексный подход к проектам, доскональное знание специфики бизнеса своего заказчика и выстраивание долгосрочных отношений с ним — это ключевые принципы, которыми сегодня руководствуются системные интеграторы, предоставляющие средним и крупным компаниям аутсорсинговые ИТ-услуги.

Как изменились сегодня сами аутсорсеры и что ждут от них заказчики? Готовы ли они удовлетворить их требования? На эти и другие вопросы мы попросили ответить нескольких экспертов, работающих на данном рынке много лет.

БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ

Флот компании представлен в Средиземном и Адриатическом море тремя собственными базами в Черногории, Испании и Италии. работает на российском рынке с года и практически не имеет конкурентов. Компания предлагает доступный по цене, увлекательный, динамичный и очень интересный вид элитного отдыха.

На данном уровне одной из основных задач ИТ-подразделения и руководства отношений с бизнесом, поддержка заданного качества ИТ- сервисов.

Другие переводы При выборе технологий и решений мы руководствуемся исключительно потребностями конкретной бизнес-задачи. Предложить пример Другие результаты В отличие от других веб-студий, мы создаем каждый веб-сайт для решения конкретных бизнес-задач, а не только для факта присутствия в сети Интернет. , . Мы убеждены, что любые -активности должны быть направлены на решение конкретных бизнес-задач заказчика. - . разрабатывает серьезные бизнес-решения на основе технологий мобильной связи, адаптируя их под решение конкретных задач бизнеса.

.

Бизнес-аналитик в IT компании